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沛县农商行完善轮岗交流机制

   为提高干部员工的工作能力,把干部员工培养成“多面手”、“万事通”的复合型人才,预防腐败问题的发生,今年以来,江苏沛县农商银行积极完善轮岗交流机制,采取多种形式开展干部员工轮岗交流,出现了干部员工愿意轮岗交流的良好局面,大大调动了干部员工工作积极性。

  一方面该行将有发展潜力,德才兼备、年富力强的干部交流到工作压力大、矛盾比较集中的单位担任职务,在磨炼中接受培养,给年轻人压担子、交任务,在培养中不断提高。同时进行“强廉”交流。对工作实绩一般、不思进取、责任心不强、私欲重、作风形象差、职工群众意见大的干部员工,从重要岗位交流到一般岗位,从条件较好的单位安排到条件较差的单位,以示警戒,预防腐败现象发生。三是“互补”交流。该行注重干部员工的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质的互补,通过优势互补,最优组合,使人员结构配置更趋合理,发挥一加一大于二的效应,真正做到任贤用能,人尽其才。

  此外,该行还进行“照顾”交流。对创业奉献,舍小家为大家,有业绩、贡献大,但家庭困难的干部员工交流到离家较近的单位,或者把其家属调至就近单位,大大激发了干部员工立足新岗位建功立业的热情。不仅如此,该行凭“业绩”交流。对到轮岗交流年限的中层干部和客户经理,该行按照工作业绩得分高低,从高分到低分自主选择单位,高分先选,依次类推,总行不干预。大大调动了干部员工的积极性,出现了由以前不愿轮岗交流到现在的愿意轮岗交流的局面。 (吕尊帆)

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